Репортаж с III Фестиваля Кейсов
13 марта 2020 года состоялся Фестиваль кейсов АСКОНКО. Это ежегодное московское мероприятие Ассоциации консалтинговых компаний, задача которого рассказать о реальных управленческих работах разных компаний.
Открыла Фестиваль Президент АСКОНКО – Светлана Емельянова. Она рассказала об истории возникновения и проведения московского мероприятия, о предыдущих конференциях и победителях 2017 и 2018 гг.
По традиции программа Фестиваля Кейсов состоит из трех блоков - выступления победителей конкурса предпринимателей, выступления победителей конкурса консалтинговых кейсов, в также выступление гостей, членов АСКОНКО, представление внеконкурсных кейсов.
Открыл часть, посвященную предпринимательским работам, представитель династии российских предпринимателей и меценатов Денис фон Мекк. Он рассказал об истории дореволюционного предпринимательства, о технологиях передачи бизнеса у своих предков, обсудил с гостями возможные причины развития устойчивого бизнеса в дореволюционной России и как эти знания можно применить к текущим бизнесам.
Людмила Скворцова, куратор Конкурса предпринимателей, представила победителей.
1. В номинации «Производственный проект» лучшей стала компания «ДМТехнологии». Представитель компании Даниил Павлов рассказал о бизнесе, созданном на основе применения уникальной технологии направленного бурения в подземных условиях угольных, рудных и нефтянных шахт. Перед началом своего выступления Даниил предложил гостям образец сырой нефти, собранной в нефтешахте накануне. Гостям конференции было интересно посмотреть, как выглядит настоящая нефть. К тому же неожиданно оказалось, что запах нефти схож со знакомым с детства запахом железной дороги. Далее Даниил рассказал об истории возникновения компаний, входящих в группу ДМТехнологии, о структуре группы компаний, уделил особое внимание конкурентным преимуществам, которые позволяют компании добиваться хороших результатов на высококонкурентном рынке.
2. Затем свою историю представил Евгений Губарь, руководитель Компани «КИТ Консалтинг», лучшей в номинации «Предпринимательский проект в сфере ИТ». Он рассказал, как еще будучи студентом Высшей школы экономики вместе с двумя сокурсниками начал заниматься бизнесом, и как потом из этого возникла компания "КИТ Консалтинг". Интересно, что Евгений никогда не работал по найму. В настоящее время он является единственным Владельцем и руководителем компании. За плечами коллектива не один крупный проект, которым можно гордиться.
3. Члены Жюри не смогли не обратить внимание на еще один замечательный проект – Центр раннего развития детей «Академия Малышей» Ксении Гринкевич. Компания из Новокузнецка стала победителем в специальной номинации «Предпринимательский проект с социальной направленностью». Ксения рассказала о своем проекте, о специфике работы с детьми и родителями, а также поделилась сложностями управления уникальными и в то же время сильно зависящими от эмоционального фона сотрудниками – в режиме присутствия на объекте и удаленно.
После перерыва слово взяла Светлана Емельянова, Президент АСКОНКО. Она открыла блок, посвященный Конкурсу консалтинговых кейсов.
1. Первым объявленным победителем стала Компания «Доверительная бухгалтерия», занявшая первое место в Номинация «В партнерстве сила». Галина Горелкина, руководитель компании рассказала о том, как компания преодолевает трудности работы бухгалтерии на аутстаффинге. «Обычно, заказчик и исполнитель разговаривают на разных языках, клиент не знает, какие услуги помогут его бизнесу, и заказывает обслуживание только для учета в налоговой инспекции. Кроме того, приходится преодолевать проблему отсутствия доверия незнакомой компании и работать с теми, у кого уже был неприятный опыт аналогичного сотрудничества»- рассказывала Галина. Опыт работы сотрудников компании может быть полезным для разных компаний, продающих собственные услуги.
2. Следующей о своей работе рассказала Диана Жданова, руководитель Центра дизайна консалтингового агентства GMК. Кейс «XXII Carat: бренд-стратегия, нейминг и коммуникационная стратегия в luxury-сегменте» занял второе место в номинация «В партнерстве сила». Это работа над крупным проектом с уникальными классом и локацией. 22 Carat – собрание из 22 роскошных вилл на острове Пальма Джумейра, Дубай. Разработка маркетинговой стратегии для такого продукта стала вызовом для GMK и, по оценке заказчика, специалисты отлично справились.
3. Последним выступлением в этом блоке стал доклад Любови Горбуновой, «ШАГ Консалтинг». Кейс «Новый этап в жизни склада. Карьерная лестница. Возможности роста на складе» занял второе место в номинации «Классика жанра». Этот проект был посвящен перестроению сложившаяся системы управления крупного складского объекта с целью удержания персонала и повышение производительности.
4. Победителем конкурса консалтинговых кейсов в номинации «Классика жанра» стала Группа компаний «Бизнес-параллель». Проект «Назад в будущее или как мы возрождали утерянную практику нормирования» был представлен во внеконкурсном блоке прошлогоднего Фестиваля Кейсов. История нормирования труда в шахтах и создания сводного справочника нормативов по видам работ для обеспечения Заказчика базой данных по управлению эффективностью компании была высоко оценена и гостями, и членами жюри.
По окончанию докладов были вручены дипломы финалистов Конкурса консалтинговых кейсов – компаний, которые дошли до финала, но не стали победителями. Было подано почти 30 заявок и члены жюри отметили эти проекты.
После перерыва были представлены кейсы членов АСКОНКО – Компании «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» и Консалтинговая группа «Решение».
1. Снесарева Елена, руководитель проектов устойчивого развития организаций ООО «АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги» рассказала о модели организационной диагностики «Цифровой код организационного развития». Компания предлагает собственникам и менеджерам инструмент комплексной системной оценки организации, которая легко применима как в сотрудничестве с консультантами, так и в условиях самодиагностики. Речь в докладе Елены шла о методологии подхода - как оценить зрелость управления организацией по 16-ти различным критериям и разработать адекватную текущим обстоятельствам программу устойчивого развития для перехода на качественно новый уровень управления.
2. Хедлейнером нашей встречи был доклад Александра Батушанского «Консультирование и управление: борьба и единство противоположностей?». Александр одновременно является управляющим партнером Консалтинговой группы «Решение» и генеральным управляющим ресторанов Арама Мнацаканова. Успешно побывав по обе стороны, Александр рассказал о том, что общего и чем различаются позиции консультанта и менеджера.
Закрыла встречу Светлана Емельянова. Она поблагодарила всех участников и напомнила, что уже можно подать заявку на Конкурс предпринимателей и на Конкурс консалтинговых кейсов 2020 года.
Следующая конференция АСКОНКО состоится в г. Санкт-Петербурге в сентябре 2020 года. О теме конференции и точных сроках проведения мы сообщим позже.
До встречи на будущих мероприятиях АСКОНКО!
