непрерывности  работы с индикаторами по совершенствованию процесса в цепочке: MBOÞ задачи ÞKPIÞ мотивация ÞTQMÞ контроль результатов ÞMBO.

выделение на каждом участке индикаторов контроля, которые являются как реперными точками контроля результативности по каждому из этапов, так и в целом по системе управления результативностью.

Особенность методики в том, что работа по внедрению системы управления результативностью может начинаться с любого звена цепочки, в зависимости от специфики компании. Каждый этап при внедрении методики подразумевает работ
по сбалансированности индикаторов относительно внутренней и внешней среды
в организации.

В настоящий момент данная методика внедряется в компании-клиенте из фармацевтической отрасли. Изначально компания не была готова определить целевые показатели предприятия и выстроить дерево целей. Однако, взяв за основу показатели KPI, составила матрицу целевых показателей для коммерческого и маркетингового направлений деятельности, построила проект системы мотивации по выбранным индикаторам
и определила систему контроля результатов (в том числе и промежуточных). В итоге руководство смогло приступить к отложенной задаче по МВО.

 

Елена Скриптунова, генеральный директор компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» (Москва)

  

Завершился VII Конкурс бизнес-планов AI PAS 2009, организованный компанией "Альт-Инвест" и порталом" Корпоративный менеджмент" (www.cfin.ru).

В этом году конкурс получился действительно всероссийским, если не сказать международным: приз за 3-е место присуждён проекту из Минска.

"Строительство мультимодального логистического центра "Орша", автор Инна Белезько. Победитель конкурса - проект "Производство метанола" - разработан специалистами ЗАО "Восточно-Сибирская газохимическая" (А. Климентьев, Г. Егоров, П. Абрамов,
К. Сивцев). Второе место у бизнес-плана «Восстановление производства сыра
в г.Пошехонье Ярославской области» и его автора Алексея Тихонюка.

 

Группа Компаний «Альт-Инвест» (Санкт-Петербург)

 

 

В январе в Хельсинки состоялся саммите офисов GlobalIntelligenceAlliance.

Александр Печерский и Виктория Кирьякова представляли АЛЬТ и GIA
 в России.

Саммит оказался весьма насыщенным событиями, работой и позитивными эмоциями. За 5 дней удалось:

Провести обсуждение прикладных вопросов сотрудничества страновых офисов GIA (продвижение, ценообразование, кросс-продажи)

Обменяться опытом в ключевых консалтинговых задачах (выявление потребностей клиента, подготовка предложения и т.д.)

Поучаствовать в мастер-классах для консультантов (подготовка и оформление отчетов, презентация отчета клиенту и т.п.)

Рассказать о потенциале странового рынка на конференции для финских компаний, заинтересованных в развитии экспорта (интерес к России был весьма активный)

Порадоваться жизни на неформальных мероприятиях GIASpiritEvent (катание
на снегоступах, лыжах, финских санях, финской сауне …)

В целом саммит хорошо поспособствовал развитию профессиональных и межличностных контактов между представителями офисов GIA из самых разных концов света.

 

ИКФ «АЛЬТ» (Москва)

 

 

В целом ситуация на рынке по сравнению с началом прошлого года начала улучшаться - повысилось число
и доля конструктивных запросов. В настоящее время мы ведем переговоры по интересным проектам
в различных отраслях экономики.

Генеральный директор нашей компании Александр Батушанский 3 марта выступил
с докладом "Закрытые компании: роль в современной экономике и стратегии в современных условиях" на всероссийской научно-практической конференции  "Стратегическое управление организациями: особенности малых  предприятий", проходившей в Санкт-Петербург
 и организованной кафедрой "Стратегического менеджмента" Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

Мы продолжаем разрабатывать услуги в области спортивного маркетинга.

 

Александр Батушанский,генеральный директорКомпании «РЕШЕНИЕ»
(Санкт-Петербург)

 

 

В феврале-марте 2010 г. КЦ "ШАГ" провел по заказу Британского Совета исследование рынка международного сотрудничества ВУЗов. Оказалось, что 71% российских ВУЗов выражают интерес к сотрудничеству
 с британскими ВУЗами, но лишь 9% фактически сотрудничают с ними. Это - лишь одно из свидетельств впечатляющего потенциала исследуемого рынка.

 29 января Консалтинг-Центр "ШАГ" получил новую рекомендацию от компании СТРОЙДЕПО.

Компания ЗАО "СТРОЙДЕПО" благодарит Консалтинг-Центр «ШАГ» за плодотворное сотрудничество по бизнес процессам и помощь в разработке мотивации. «СТРОЙДЕПО» высоко оценивает работу консультантов, их высокий профессионализм, оперативность, четкость работы на уровне лучших международных стандартов.

Так же ЗАО «СТРОЙДЕПО» отмечает, что консультанты работали в тесном сотрудничестве с представителями компании и помогали в детальной проработке всех возникающих вопросов.

Компания ЗАО "СТРОЙДЕПО" в лице Генерального директора Тиманова Дмитрия Васильевича довольна результатом сотрудничества и рекомендует Консалтинг-Центр "ШАГ" коллегам по рынку.

 

Консалтинг-Центр «ШАГ» (Москва)

 

 

С 2010 года RETAIL SERVICE COMPANY является официальным представителем оценочной системы Thomas System в ПФО.

Программа «Thomas System» - 50-летний опыт использования  в  более чем 40 000 крупнейших компаний в 52-х странах мира.

 «Система Томаса» - это инструмент оценки, анализа и прогноза деловых, профессиональных и поведенческих характеристик личности. Это технология, которая разработана специально для помощи руководителям высшего
и среднего звена, менеджерам по персоналу,  желающим получать объективную информацию о личностных качествах сотрудников компании. 

Система Томаса позволяет это делать достаточно быстро, без долгой механической обработки благодаря разработанным и протестированным за многие годы 1,5-миллионам вариантов математических моделей личности. 

Специалисты RETAIL SERVICE COMPANY используют Thomas System в рамках консалтинговых проектов с 2007 года, и имели возможность убедиться в ее эффективности и высокой достоверности. 

 

Ивлева Татьяна, директорRETAIL SERVICE COMPANY