Newsletter #4

NEWSLETTER #4

Обращение членов правления «АСКОНКО»

Межсезонье. В консалтинге тоже…

В межсезонье все как обычно: солнце уже греет, все тает, грязь подсыхает вместе со следами зимней жизни. В бизнесе полная неразбериха: фондовый рынок начал потихонечку расти, но количество безработных все увеличивается. В экономику вливаются огромные деньги, но люди по-прежнему сидят без зарплат. Великие мира сего говорят, что худшее время уже миновало, но другие, не менее великие, говорят об ужасной второй волне кризиса. Разобраться невозможно; что будет дальше – не понятно.

Что же делать? Искать как можно больше позитива и ориентироваться на него. А хорошего уже много. Бизнес начал выходить из состояния «боюсь всего». Ситуация стала понемногу стабилизироваться и все консультанты, которые поджались и устояли, стали внимательно осматриваться: есть кто живой из клиентов? Конечно же есть! Клиенты были, есть и будут есть… наши продукты. Только в период кризиса продукты тоже нужны кризисные. Да, не антикризисные, а именно кризисные. Для клиента, значительно «похудевшего» и потерявшего «финансовый жирок» нужны и «не жирные» продукты: абсолютно конкретные, с конкретным результатом в короткие сроки.

Мне, как руководителю логистической компании, необычайно приятно сегодня слышать из уст клиентов такие слова, как «эффективность», «система», «аутсорсинг». Я мечтал об этом несколько лет! Клиенты стали серьезно говорить об эффективности логистических операций, появились запросы о построении современных логистических систем, передаче логистики на аутсорсинг. Это очень примечательные факты! Жизнь заставила людей задумываться о построении бизнеса на новых принципах, использовать новые, более эффективные технологии.

В текущее межсезонье не все как обычно. Во дворах заранее перекопали снег, чтобы быстрее растаял. В резюме соискателей на работу размер зарплаты приближается к здравому смыслу. В слегка потухших глазах бизнеса загораются первые звездочки надежды. В консалтинге тоже…

Андрей Григорьев

Генеральный директор ЗАО «Логика Логистики»

НОВОСТИ АСКОНКО

СОБРАНИЕ ЧЛЕНОВ АССОЦИАЦИИ 

22 мая состоялось очередное собрание членов АСКОНКО. В русле сложившейся традиции участники обменялись новостями своих компаний и рынка. Все были единодушны в оценке ситуации: после глубокого затишья, продолжавшегося с ноября до февраля-марта, на рынке консалтинга наблюдается некоторое оживление. Среди других актуальных тенденций отмечались исчезновение заказов от крупных клиентов и замещение их заказами средних и мелких компаний; возврат в оперативное управление своими бизнесами собственников. Последняя тенденция, считают консультанты, позитивна не только для самих бизнесов, но и для консалтингового рынка: владельцы, погружаясь заново в управление, и видя, что происходит внутри их компаний, зачастую бывают вынуждены обращаться к консультантам за помощью, несмотря на кризис и недостаток ликвидности. 


ЧЛЕН АССОЦИАЦИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ, КОМПАНИЯ "ЛОГИКА ЛОГИСТИКИ", ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В "ИТАЛО-РОССИЙСКОМ ФОРУМЕ"

6-7 апреля в Москве прошло одно из главных событий для России и Италии, которое будет способствовать дальнейшему развитию и укреплению торговых отношений между двумя странами – «Итало-российский экономический форум".

В форуме приняли участие представители около 500 итальянских компаний, отраслевых ассоциации организаций. В рамках первого дня форума про-шли двусторонние встречи между представите-лями российских и итальянских компаний по такинаправлениям, как товары народного потребления, одежда, мебель, продовольствие, автомобилестро-ение, строительство, био- и нанотехнологиии.

В рамках форума был проведен ряд отраслевых семинаров по потребительским товарам, машиностроению, агропищевой промышленности, инфраструктуре, в двух из которых приняла участие Компания 2L. Отраслевой семинар по агропищевой промышленности посетил Генеральный директор Компании 2L Андрей Владимирович Григорьев. На семинаре, посвященном машиностроению, Компанию 2L представил Председатель Совета директоров Александр Михайлович Козырев.

В рамках двух дней Форума представителями Компании 2L был также проведен ряд двусторонних встреч с итальянскими предпринимателями в целях формирования новых партнерских отношений и укрепления конкурентных позиций на рынках России и Италии.

 

ОБЪЯВЛЕНИЕ

«Консалтинг-Центр «ШАГ» заключил договор с коммерческой организацией, которая предоставляет информацию о федеральных, региональных и муниципальных тендерах, и получает в оперативном режиме информацию об объявляющихся госбюджетных тендерах по всей территории России. «ШАГ» готов выступать информационным центром по проводящимся тендерам для партнерских организаций – действительных и ассоциированных членов АСКОНКО.

 

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

В апреле 2009 года завершился очередной этап проекта по мониторингу удовлетворенности молодежи для одного из наших крупных клиентов. Этот уникальный проект длится уже 3 года, каждый год мы проводим исследование и рассчитываем индекс удовлетворенности молодых сотрудников компании по нашей авторской методике. Проблема привлечения и удержания молодежи с каждым годом становится всё более актуальной для многих компаний. По прогнозам через 5-10 лет нас ждёт «демографическая яма», т.к. число людей, вступающих в трудоспособный возраст, резко сократится. Поэтому уже несколько лет мы развиваем направления консалтинга, связанные с молодежной тематикой. Помимо исследований, это разработка и внедрение целевых программ работы с молодежью в компаниях и специальные обучающие и развивающие программы для молодежи, направленные на развитие активной конструктивной позиции, лидерских ценностей, инновационного мышления.

Елена Скриптунова, генеральный директор компании «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» (Москва)

 

В Совете Федерации 15 апреля 2009 года прошла научно-практическая конференция на тему «Транспортные коридоры в инновационном развитии экономики регионов». На конференции с докладом выступил председатель Совета директоров компании 2L Александр Козырев.

В своем выступлении «Реализация логистических проектов на основании сетевого управления в регионах» господин Козырев представил два проекта, реализация которых должна создать необходимый инструмент для ведения бизнеса. Первый проект – создание комплексов придорожного сервиса как одно из условий, определяющих качество экономических и торговых связей между территориями регионов и поселения. Второй проект – и это не традиционная для государственного сектора задача – создание сети опорных центров инфраструктурного развития субъектов Российской Федерации, с непосредственным примыканием к крупным автомобильным дорогам федерального значения и в непосредственной близости от краевых, областных или районных центров.

Компания «Логика Логистики» (Москва)

 

В мае 2009 года RETAIL SERVICE COMPANY отметила третий день рождения. За это время компании удалось стать основным нижегородским провайдером, оказывающим услуги по ного обслуживания клиентов. Нашими услугами пользуются ведущие торговые сети, предприятия сегмента HoReCa, предприятия индустрии красоты и здоровья. RETAIL SERVICE COMPANY выражает благодарность Консалтинг-Центру "ШАГ" за сотрудничество, доверие и поддержку, оказываемые с первых дней нашей работы.

Ивлева Татьяна, Генеральный директор

RETAIL SERVICE COMPANY (Нижний Новгород)


Компания RestCon начала производство работ по открытию ресторана европейской кухни "под ключ". В настояще времяосуществляется стадия технологическогопроектирования и разработки дизайн-проекта. Ресторан на 100 посадочных мест будет расположен в бизнес-центре.

Компания RestCon (Москва)


В дополнении к очным семинарам компания "Альт-Инвест" вводит дистанционный вариант обучения. Первый курс в таком формате - "Подготовка по программе сертификации Alt-Invest Project Analysis Specialist" для специалистов по оценке инвестиционных проектов. Дистанционный курс длится дольше, чем очный, и в нем используется больше методических материалов. В остальном, программа дистанционного семинара точно повторяет очную программу и качество знаний, получаемых слушателем, не отличается.

Группа Компаний «Альт-Инвест» (Санкт-Петербург)

 

Компания «АЛЬТ» провела экспресс-исследование «Планирование в условиях кризиса». Было опрошено 16 топ-менеджеров российских компаний из разных регионов и отраслей. В исследовании "Как планировать в условиях кризиса" в качестве экспертов приняли участие топ-менеджеры компаний «Акрон», «Ангстрем ТМ», «Брок-инвест-сервис», ГК «ГазРезерв», Горный бизнес ОМЗ, ЛенСпецСМУ, КО «Любимый край», Магнитогорский металлургический комбинат, РИАТ, ИК РЭД, ХК «Сибирский цемент» Сибэлектромотор, Генпдрядная компания СТЭП, «Топливные системы», Ювелирная сеть «585». Как показало исследование, ключевыми особенностями подхода к планированию в кризис являются снижение детализации, повышение гибкости и оперативности. Соответственно, повышает значимость такого инструмента как скользящее планирование. На основании опыта экспертов-практикови консультацинного опыта фирмы «ЛТ» были выделены 3 подхода к планированию в условиях кризиса: от «прожиточного минимума», от сценариев развития внешней среды, от целевых показателей.

На основании опыта опрошенных экспертов были сформулированы 5 правил как сделать кризисный план более реалистичным. Среди них: расчет, исходя из пессимистичного прогноза; использование экспертных оценок сотрудников; опора на знания и опыт службы продаж.

ИКФ «АЛЬТ» (Москва)


В апреле Группа Компаний «ШАГ» изменила место «прописки». Теперь все сотрудники ГК ШАГ – и консультанты Консалтинг-Центра «ШАГ», и менеджеры компании «SQI management» - работают в одном офисном помещении. Как говорится, не было бы счастья, да несчастье помогло. Идея о переезде в новый офис возникла уже давно, и благодаря кризису, ее удалось реализовать: объединить два офиса, расположиться на большей площади и тратить на аренду значительно меньшую сумму.

Консалтинг-Центр «ШАГ» (Москва)

Назад к списку