Newsletter #12
NEWSLETTER #12
Обращение к Читателям
Дорогие коллеги,
Но прежде чем поздравить всех с Новым Годом и разъехаться по отпускам, хочется коротко подвести итоги уходящего года.
В целом, для нас, и я надеюсь, для всего консалтингового сообщества, был вторым годом роста и выхода из тяжелейшего кризиса, в который попал консалтинг, особенно, стратегический, в 2009 году. Весь год мы ковали железо пока горячо, поэтому времени думать о стратегии не было. А сейчас, как мне кажется, этот вопрос станет главным на повестке дня для российского консалтинга.
Какие стратегии роста мы предложим рынку, сможем ли мы успешно конкурировать с западными глобальными компаниями, которые, по моим оценкам, только усилили свое присутствие на рынке за этот период? Или же удел российских консультантов – это частное консультирование, старые клиенты, а также средний и малый бизнес, в то время как большая часть пирога, по крайней мере, в классическом управленческом консалтинге, будет поделена четверками «аудиторов» и «стратегов»?Появятся ли у нас брэнды сопоставимые, хотя бы локально, с Mсkinsey и BCG?
Лично я не знаю ответа на этот вопрос – есть пара идей, которые крутятся вокруг «партнерств и сетей» и пресловутого соотношения «цена-качества», но как только вспоминаю о роли брэнда в покупке сложных профессиональных услуг, начинаю сомневаться.
Для нас этот вопрос – главный в будущем году. Будет здорово, если площадка АСКОНКО поможет всем нам в дискуссии и осмыслении стратегии.
Консалтинг на 100% зависим от трендов в бизнесе, поэтому напоследок хочу выделить 3 ключевых фактора, которые, на мой взгляд, будут определяющими в новом году.
Еврозона
Ситуация сложная и тяжелая, и аукнуться может во всех уголках земли. Не возьмусь делать прогнозы, но одно соображение все-таки внушает мне оптимизм: по ощущениям, мы (бизнес, государство, население) все заработали неслабый иммунитет за это время, и, даже если макроэкономика жахнет также сильно, на микроуровне все пройдет спокойнее - «ремни затянуты, а уши навостро».
Выборы
По своим клиентам мы видели, что на фоне выборов многие решения тормозились или откладывались, многие выводили капитал и инвестировали за рубеж. Что ни говори, но 4-е декабря, Болотная, ответные действия властей, дают надежду на то, что «не мытьем, так катанием», но позитивные перемены в политике будут происходить, что обязательно положительно скажется на инвестициях и стратегиях бизнеса.
ВТО
Сколько ни говорили о том, что это уже несущественно и особо влиять не будет, оказалось не так - будет. Мы только что закончили проект по анализу целесообразности строительства завода в России для международной компании. Изменения в импорте в связи с ВТО оказались решающим фактором! Поэтому теперь ВТО будет на повестке дня у многих компаний, на многих рынках и отраслях. Опять же, я в ВТО вижу больше плюсов, чем минусов – конкуренция будет расти, а в нынешний период монополизации экономики в России это – хорошо.
Хочу всемлюдям бизнеса пожелать пройти следующий год без кризиса, а стране позитивных перемен, которыми повеяло в декабре!
Александр Печерский
Генеральный директор
Консалтинговой компании "АЛЬТ"
НОВОСТИ АСКОНКО
18.11.2011 года в Москве состоялось очередное, последнее в этом году, собрание Ассоциации консалтинговых компаний АСКОНКО.
Во время встречи участники собрания обсудили возможности дополнительного снижения налога на заработную плату для консалтинговых компаний, способы продвижения бренда Ассоциации, познакомились с презентацией кандидата в члены АСКОНКО "Эксити группа / Excit group".
В ходе встречи была достигнута важнейшая договоренность между АСКОНКО и дирекцией журнала «Консультант по управлению» о том, что журнал готов выступить в качестве площадки для организации публичного обсуждения стандартов профессиональной деятельности консультантов, разработанных и продвигаемых АСКОНКО на основе типовых европейских стандартов CEN / TC 381 (Европейский комитет по стандартизации, Технический Комитет 381), рекомендуемых для распространения в странах-членах Евросоюза.
Помимо этого, члены ассоциации поделились новостями консалтингового и российских рынков, новостями собственных и партнерских компаний, обсудили финансовую отчетность за 2011 год и другие важные для деятельности некоммерческого объединения организационных вопросы.
«В целом, я доволен прошедшим годом, – рассказывает Евгений Емельянов, президент АСКОНКО. - Наш состав продолжает увеличиваться, АСКОНКО стало регулярным участником международных и европейских встреч коллег. У нашей организации уже есть свои традиции – вот уже третий год мы проводим ежегодную конференцию в Санкт-Петербурге, регулярно предоставляем информацию о деятельности российского консалтингового сообщества в специальную колонку информационного европейского консалтингового портала, даем интервью иностранным журналистам.
И хотя не все поставленные в начале года цели были достигнуты, общее ощущение от работы коллег осталось очень позитивным».
АСКОНКО опубликовала финальную версию Стандарта «Услуги управленческого консалтинга»
Приглашаем вас принять участие в обсуждении финальной версии профессионального стандарта «Услуги управленческого консалтинга». Все желающие могут познакомиться с документом на сайте www.asconco.ru в разделе «Материалы собраний».
Важно отметить, что данный стандарт не накладывает никаких обязательств на клиентов, заказывающих консалтинговые услуги, а также не содержит никаких ограничений на какие-либо договорные обязательства или права интеллектуальной собственности и не пересекается с ними. Кроме того, он не предназначен для сертификации, нормативного или контрактного использования, и он не должен использоваться в качестве официальной основы для любых персональных или организационных аттестаций. Болеетого, какотмечаетсявтекстепроекта, «Any offer to certify, or claims to be certified, to this European Standard would be a misrepresentation of the intent and purpose and a misuse of this European Standard. Любые предложения пройти сертификацию или утверждения о прохождении сертификации по настоящему Европейскому стандарту будут искажением намерения и цели, и неправильным использованием этого стандарта».
06.12.2012 г. состоялась встреча Евгения Емельянов, президента Ассоциации консалтинговых компаний (АСКОНКО), и Игоря Березина, президента Гильдии Маркетологов.
Переговоры лидеров некоммерческих объединений была посвящена вопросам партнерского сотрудничества между организациями. По итогам было подписано соглашение об информационном сотрудничестве между АСКОНКО и Гильдией маркетологов.
Во время обсуждения мы сразу смогли договориться о нескольких совместных проектов, - рассказывает Евгений Емельянов, - например, о поддержке сегодняшних проектов друг друга. Важно, что мы сразу поняли, где и как мы можем быть друг другу полезными. Но самое главное, наше понимание того, зачем профессионалам необходимо объединяться, совпадает. Уверен, что сегодняшнее соглашение положит начало новому и продуктивному сотрудничеству.
НОВОСТИ ЧЛЕНОВ АСКОНКО
Действие товарного знака «Аксима: Консалт» продлено до 2021 года
Товарный знак ООО «Аксима: Консалт» появился на свет
в 2001 году. Совсем недавно (в августе 2011 года) наша компания отметила свой первый серьезный юбилей – 10 лет! Значит, - самое время подумать
о продлении срока действия товарного знака, ведь, как известно, окончание одного этапа – есть начало нового пути.
Товарный знак – это визитная карточка, которая помогает внешней общественности без труда идентифицировать компанию и сформировать определенный кредит доверия к ее услугам. Поэтому очень важно держать руку на пульсе - вовремя подготовить и подать документы на его продление. Что мы и сделали.
26 сентября 2011 года имя «Аксима: Консалт» вновь было внесено в Государственный реестр товарных знаков и знаков обслуживания РФ. Согласно свидетельству, выданному Федеральным институтом промышленной собственности (ФИПС), срок действия товарного знака «Аксима: Консалт» продлен до 26 декабря 2021 года. А, значит, бренду «Аксима: Консалт» на российском рынке консалтинговых услуг – быть (как минимум - еще 10 лет)!
Наша Компания получила новый диплом MSPA - европейской Ассоциации Провайдеров услуги Тайный покупатель.
Мы с 2005 года входим в эту профессиональную Ассоциацию и работаем по международным стандартам.
За это время Mystery Shopping стал практически обязательным инструментом для оценки качества обслуживания в любой розничной сети.
Опираясь на международные нормы, лежащие в основе метода "Тайный покупатель", мы успешно адаптировали его к российским реалиям.
Это позволяет нам гарантировать Клиентам высокое качество проверок, осуществляемых тайными покупателями.
SQI management (Москва)
Консультанты компании АЛЬТ завершили проект по анализу рынка компрессоров для компании Howden.
Компания Howden привлекла консультантов АЛЬТ для проведения анализа рынка компрессоров в России и 6 странах СНГ. Цель исследования - уточнение стратегии продвижения продукции компании в России.
Основное внимание в проекте было уделено:
- подготовке прогнозов развития ключевых отраслевых рынков потребления компрессоров
- выявлению различий в предпочтениях между разными сегментами рынка
- анализу процесса выбора продукции в разных сегментах рынка.
В ходе исследования было проведено порядка 100 интервью с экспертами и потребителями, получен значительный объем аналитической информации по рынку.
В течение проекта консультанты АЛЬТ тесно взаимодействовали с ключевыми специалистами компании Howden. Полученные в результате проекта данные
и рекомендации используются при разработке маркетинговой стратегии компании Howden в России.
Компания Howden проектирует, создает и поставляет оборудование для обработки воздуха и газа, включая промышленные вентиляторы, технологические газовые компрессоры и роторные теплообменники. Созданная более 150 лет назад как проектная фирма, Howden выросла во всемирную организацию, насчитывающую почти 3,800 сотрудников и компаний
в 17 странах. Оборудование можно найти практически в любой отрасли, но целевыми для компании являются следующие рынки: производство электроэнергии, нефтехимия, горнодобывающая, сталелитейная и цементная промышленности.
ИКФ «АЛЬТ» (Москва)
Инновационные подходы Группы «СПЛАН» к оформлению результатов своей работы
Консультационная группа «СПЛАН» представляет свою основную «внутреннюю» разработку последних лет – Методический аппарат «Системное управление организационным развитием консультационной компании».
Ее автором является руководитель «СПЛАНа» Шевченко С. Г., который, с помощью коллег, проводил эту работу в течение нескольких лет.
Осознавая важность защиты авторских прав на консультационные продукты, Группа «СПЛАН» подала заявку на регистрацию этой разработки в качестве результата интеллектуальной деятельности (РИД).
Консультационная компания «СПЛАН» (Москва)
КЦ «ШАГ» закончил подготовку отчета о стратегической устойчивости
Собственники и партнеры КЦ «ШАГ» утвердили конечную версию отчета о стратегической устойчивости sustainability report за 2010 год.
Инициатор этой формы отчета - движение GRI (GlobalReportingInitiative) зародилось несколько лет назад в Европе. Сегодня это развитая форма отчетности, которая существенно дополняет традиционный ежегодный финансовый отчет. Ведь отчет о стратегической устойчивости рассказывает о том, какой след оставляет компания за собой: насколько востребована продукция (услуги) предприятия, какое впечатление остается от контактов с компанией у всех, кто так или иначе с ней взаимодействует. То есть основывается не на собственном мнении компании
о самой себе, а на отзывах стейкхолдеров. Красной нитью отчетов о стратегической устойчивости проходит понятие «польза»: какую пользу компания приносит своим клиентам, своим партнерам, поставщикам, своим сотрудникам, акционерам, инвесторам, окружающим людям, насколько прочно выстроены взаимосвязи компании со всеми ее контрагентами.
В России практика написания отчетов sustainability report только зарождается – в списке российских компании всего восемь строчек. Нам приятно сообщить, что Группа Компаний «ШАГ», уже присоединилась к этому перспективному начинанию.
Консалтинг-Центр «ШАГ» (Москва)
Новая услуга компании "Альт-Инвест" - содействие в привлечении финансирования инвестиций.
Основная ценность услуги в том, что клиент получает гарантированно высокий уровень финансовой экспертизы на всем протяжении работы с банком, вплоть до получения кредита (или до получения инвестиций в фонде). При этом, работа консультантов оплачивается только после достижения положительного результата.
Эсперты "Альт-Инвест" не просто хорошо разбираются в данной сфере и имеют определенные наработки – многие сотрудники банков обучались инвестиционному анализу у нас и используют наши программные продукты для оценки проектов. Поэтому большинство организационных аспектов финансирования намного проще и прозрачнее с нашей помощью.
Подробнееhttp://alt-invest.ru/index.php/ru/konsalting/privlechenie-finansirovaniya
Группа Компаний «Альт-Инвест» (Санкт-Петербург)
