Бюллетень мнений №1

Дорогие коллеги, журналисты!

Перед Вами первый выпуск бюллетеня мнений Ассоциации Консалтинговых Компаний АСКОНКО. И, конечно, он касается самой животрепещущей темы для всех - кризиса.

Кризисные явления в экономике проявляются не только в макроэкономической статистике, но и в ухудшении всевозможных показателей самых разных рынков, а также в ситуации в отдельных компаниях. Экономические прогнозы с начала года ухудшаются, но, по мнению министра экономического развития, мы находимся «на дне» и вот-вот, от него оттолкнемся.

Об этом мы спросили экспертов консультационного сообщества - членов АСКОНКО.

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической ситуации?
2. Как действовать в том или ином случае?
3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

Вот какие ответы мы получили.

Александр Батушанский,
Президент АСКОНКО

Ответы членов АСКОНКО

Антон Банин, ведущий аналитик ГК «Доверие»

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической ситуации?

На вероятность ухудшения или улучшения ситуации в ближайшие месяцы будут влиять следующие факторы:

• цена на нефть, зависящая от ряда факторов: в первую очередь, объемы запасов и добычи нефтедобывающими компаниями США, а также ставка ФРС США. На сегодняшний день наблюдается избыток запасов нефти при снижении потребления. Кроме этого, существует высокая вероятность выхода Ирана на рынок нефти после снятия соответствующих санкций. При неизменной ставке ФРС (0,00-0,25%) вероятность дальнейшего снижения цен на нефть до уровня 45-46 долл. к концу 2015 года – первым кварталам 2016 г. довольно высока. В то же время, падение цен будет ограничиваться снижающимися объемами добычи нефти американскими компаниями;
• курс валют, зависящий, в первую очередь, от цен на нефть, геополитической ситуации в России и мире, а также от спроса на валюту российскими экспортерами. Аналитический центр ООО «Доверие Истейт» прогнозирует ослабление рубля к концу года, связанное, главным образом, с падением цены барреля нефти. Однако данное ослабление будет незначительным, ввиду того, что а) прогнозно, цены на нефть не упадут более чем на 3-5%, б) к концу года спрос на рубли у российских экспортеров традиционно повышается в связи с приближением налоговых выплат, в) ситуация в Украине постепенно стабилизируется и высока вероятность соблюдения минских договоренностей сторонами. Кроме этого на вероятность стабилизации курсов повлияет неизменность ставки ФРС США и сохранение ключевой ставки ЦБ РФ на уровне 11%. С учетом неизменности остальных факторов (прежде всего, геополитических), прогнозируемый курс доллара к концу года – на уровне 67-70 руб.

2. Как действовать в том или ином случае?

При таком прогнозе ситуация не носит характер критической и не требует серьезных корректив.

Вместе с тем, следует обращать внимание на следующие моменты:

• постепенная монополизация и консолидация российской экономики (Трансаэро-Аэрофлот, уход ряда автопроизводителей с рынка и другие), снижение роли иностранных организаций. Рекомендации: осторожно инвестировать в фондовые рынки в связи с высокой непредсказуемостью;
• продолжается тренд на ухудшение кредитного здоровья российских заемщиков – сегодня каждый пятый кредит просрочен на 60 дней и более. Это происходит также на фоне вымывания мелких и средних банков из финансовой системы. Рекомендации: не вкладывать в банки с рискованной ликвидностью, находящимися ниже 100 строки рейтинга банков, а также особо осторожно вкладывать в иностранные банки;
• на рынке недвижимости наблюдается тенденция ограничения предложения на фоне его избытка. В ближайшие 1-2 года это может повлечь за собой некоторое увеличение цен. В то же время, наблюдаются определенные подвижки в стимулировании спроса, в частности либерализации программы господдержки ипотечного кредитования. Снижается минимальный первоначальный взнос, снижаются ставки до 10-11%. Рекомендации: сейчас наиболее оптимальное время для инвестиций в недвижимость.

3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

Безусловно, зависит. Большинство экспертов и аналитиков на ближайшие годы прогнозируют стагнацию российской экономики. Всем участниками придется адаптироваться к падению платежеспособности потребителей, и как следствие спроса, в большинстве отраслей экономики. По нашему мнению, стратегический план на средне- и долгосрочную перспективу должен базироваться на инновационном подходе, как в плане оптимизации затрат и производительности труда, так и в плане каналов продвижения продукции и услуг.

Сергей Шевченко, Василий Егоров, Консультационная компания "СПЛАН"

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической  ситуации? 

По оценке ситуации - у коммерческих организаций сократились финансовые возможности, снизилось количество платежеспособных клиентов. В связи с этим, в частности, поставщики сокращают поставки товаров в ритейл на условиях отсрочки платежа, из-за чего возникают отдельные перебои с наличием товаров на полках. По мнению коллег, если не будет форс-мажоров в геополитике, то, скорее всего, не будет значительного ухудшения экономической ситуации. Но при этом и выраженного улучшения ожидать не приходится, т. е. прогнозируется стагнация на несколько лет.

2. Как действовать в том или ином случае?

В этих условиях действия те же, что и всегда: оптимизация оборотных средств, операционных расходов, отказ от непрофильных активов, улучшение управляемости и контролинга, концентрация усилий на наиболее перспективных, маржинальных направлениях, поиск новых рыночных ниш.

3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

По сути, это надо делать всегда, вне зависимости от прогноза будущего.

Светлана Емельянова, Генеральный директор, Консалтинг-Центра «ШАГ»

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической ситуации?

По мнению большинства наших клиентов, 2016 будет хуже 2015. Все клиентские и партнерские компании готовятся к неблагоприятному прогнозу.

2. Как действовать в том или ином случае?

Не завышать планов по обороту и марже. Ставить минимальные планы по чистой прибыли. Осторожно входить в новые проекты. И вообще – стараться проползти «на пузе», не свалившись в убытки. Но это – рекомендации для тех, у кого уже сейчас минус 30, минус 50 к обороту 2014. Для тех же, кто растет в это время (среди наших клиентов есть производства, которые выросли на 100%), постараться удержать темпы роста, хотя, очевидно, что к высокой базе это будет сделать непросто.

3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

Разумеется, что план действий каждой компании зависит от прогноза.

Елена Сократилина, Руководитель, Маркетинговое Агентство ЕС

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической ситуации?

В 2016 году следует ожидать ухудшения экономической ситуации. Это связано с тем, что основные причины текущего кризиса - внутренние. Внешние причины - состояние мировой экономики, военно-политическая ситуация, цены на нефть, различные санкции и ограничения - лишь усиливают или ослабляют текущие процессы, изменяя, в основном, их скорость. Это подтверждается, например, тем, что снижение темпов экономического роста наблюдалось еще в 2012 году в условиях относительно благоприятной внешнеполитической ситуации и при высоких ценах на нефть. Изменения тогда происходило достаточно медленно, что позволяло говорить о стагнации, а не о рецессии. Известные события значительно ускорили все негативные процессы в экономике. Поэтому выход из текущего кризиса возможен при проведении системных социально-экономических преобразований в жизни общества. В этом смысле, текущий кризис более похож на кризис конца 80-х - начала 90-х годов, чем на кризис 1998 года или, тем более, на кризис 2008-2009 годов. Ухудшение экономической ситуации будет продолжаться до тех пор, пока системные социально-экономические преобразования не будут произведены или хотя бы запущены. Внешние условия смогут замедлить или ускорить этот процесс, хотя на 2016 год замедляющих ухудшение внешних условий пока не видно, зато ускоряющие намечаются.

2. Как действовать в том или ином случае?

Просто переждать этот кризис, вероятнее всего, не получится, потому что условия для ведения любого бизнеса, в целом, по мере развития кризиса будут ухудшаться, а с началом структурных реформ будут как-то изменяться, причем уже понятно, что изменяться будут радикально, но сейчас трудно предсказать как. Общие рекомендации могут быть такие:

• все время искать новые возможности для своего бизнеса, в тех условиях, которые складываются сегодня, и осуществлять поиск в близких сегментах бизнеса;
• учитывать, что риски при участии в долгосрочных проектах очень высоки. Никакие структуры, в том числе и государственные, действительными гарантами в таких проектах больше не являются;
• вкладываться в продвижение себя и своей компании – потому что, в каком бы состоянии Вы сами и ваша компания не вышли из кризиса, ваш имидж и имидж вашей компании, как профессионалов и надежных добросовестных партнеров, в сознании потенциальных потребителей, совершенно точно сохраниться.

3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

Если есть правдоподобный прогноз будущего, то план действий, конечно, надо создавать, исходя из этого прогноза. Но прогноза у нас нет. Поэтому и плану не от чего зависеть. У нас есть более определенные экспертные мнения, достоверность которых каждому надо оценивать самостоятельно. Эти прогнозы отличаются «с точностью до наоборот», поэтому сформировать какое-то «среднее мнение» тоже не получается. По-видимому, наиболее правильным будет формулирование для самого себя нескольких возможных вариантов развития событий, выявление для каждого из вариантов определенных показателей, наблюдение за которыми, позволяет оценить, в каком направлении развиваются события. Однако такой подход требует полностью отстраненного взгляда на события, исключающего влияние собственных предпочтений и эмоций. Возможен ли такой холодный отстраненный взгляд, когда речь идет о нашей собственной жизни?

Андрей Вахин, Управляющий партнер «Эксити группа»

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической ситуации?

Для разных сегментов рынка и разных игроков ситуация будет складываться по-разному, иногда диаметрально противоположно:

• компании, производящие продукцию, которая потенциально может пользоваться спросом за пределами России, от текущей ситуации выигрывают однозначно - возможен экспорт или его наращивание (пример - поставка электронных компонентов в Европу);
• компании, которые производили продукцию в России (в том числе иностранные) и конкурировали с импортом выиграют однозначно - импорт высокими ценами вытесняется, рублевые издержки в России не выросли также сильно как курс валют (пример - производство упаковки и одноразовой посуды);
• в условиях "ситуативного эмбарго" на ряд продукции импортного производства выход в ниши по формату "импортзамещения" также даст отдачу;
• ухудшения будут в тех сегментах, которые были сильно (более 50%) зависимы от импорта либо составляющих, либо конечной продукции (например, транспортно-логистические компании, обслуживающие завоз товаров из-за границы).

2. Как действовать в том или ином случае?

А) В случае улучшения - быстро настраивать процессы на рост и занимать освобождающиеся ниши.

Б) В случае ухудшения - перестраивать свою бизнес-модель под новые реалии, либо уходить из бизнеса (стратегия «выживания до лучших времен» может привести к росту кредиторской задолженности и «некрасивому вынужденному уходу»).

3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

План действий каждой компании, вне всякого сомнения, зависит, и от текущей конъюнктуры и от ее прогнозов. Как и в предыдущем вопросе, наиболее вероятный сценарий - коррекция или глубокая трансформация бизнес-моделей и как в случаях роста, так и в случаях падения..

Владимир Сократилин, исполнительный директор, ЗАО «Решение»

1. Ожидать ли ухудшения или улучшения экономической ситуации?

В начале текущего года по заданию наших клиентов мы делали макроэкономический прогноз на этот и два последующих года. Прогноз показывал, что не только в 2015, но и в 2016 году экономическая ситуация будет ухудшаться. В течение 2015 года прогнозы российских и зарубежных экономистов становились все более пессимистическими и менялись с «возможного роста в четвертом квартале 2015 года» до «нулевого или небольшого роста по итогам 2016 года». Причем речь идет о наиболее благоприятных вариантах.

По нашему мнению, экономическая ситуация в 2016 году будет ухудшаться во всех областях бизнеса. Особенностью 2016 года будет нарастание экономических проблем. Компании, которые в этом году не предпринимали активных действий в надежде на скорое окончание кризиса, начнут работу по уменьшению затрат. Реальные доходы населения будут продолжать уменьшаться и это приведет к дальнейшему падению спроса на потребительских рынках. Мы ожидаем в будущем году роста безработицы. На разных рынках падение будет происходить по-разному, но падение будет. Мы находимся не в стагнации, а в рецессии.

2. Как действовать в том или ином случае?

Повышение эффективности – это общее требование к бизнесу и в условиях подъема и в условиях кризиса. Кризис стимулирует нас к анализу своей деятельности с точки зрения эффективности.

Надо наметить направления, в которых вы можете стать сильнее конкурентов и активизироваться в них. Повышение эффективности означает не только оптимизацию затрат, но и возможные инвестиции в перспективные направления. Надо постараться стать сильнее за счет тех конкурентов, которые снижают активность.

Если компания занимает не монопольное или олигопольное положение на рынке, даже на падающем рынке можно увеличить свою долю за счет менее активных и, точно, менее эффективных конкурентов.

3. Зависит ли план действий от прогноза будущего?

Даже в ситуации неопределенности надо действовать осознанно. Необходимо сформировать для себя такой прогноз, которому вы доверяете, не в силу авторитета авторов прогноза, а потому, что понимаете исходные посылки и логику прогнозирования и разделяете эти взгляды. В рамках такого прогноза необходимо наметить систему показателей, значения которых можно оценивать и, таким образом, делать выводы о подтверждении прогноза и вносить коррективы в стратегию. План надо составлять с учетом такого прогноза.

С другой стороны, отсутствие в явном виде сформированного прогноза не означает, что прогноза нет вообще. Прогноз есть всегда, только он сформулирован в таком «размытом» и неконкретном виде, что бывает трудно сопоставить его с реальностью. Например, если мы «просто» хотим переждать кризис, то это означает, что мы в неявном виде полагаем, что кризис будет недолгим (каким недолгим?) и недостаточно глубоким для того, чтобы разрушить наш бизнес (а при каких условиях наш бизнес разрушается?). Даже простой перенос этих смутных ощущений на бумагу, уже значительно помогает осознанному управлению.

По всем дополнительным вопросам обращайтесь в пресс-службу Ассоциации
Инна Власова (Шкиперова),
Пресс-секретарь,
Ассоциация Консалтинговых Компаний АСКОНКО
(495) 258-25-02
8-926-428-04-92
press@asconco.ru
www.asconco.ru
www.facebook.com/inna.shkiperova