Почему у сотрудников после тренингов «запала» хватает всего лишь на некоторое время?
Почему у сотрудников после тренингов «запала» хватает всего лишь на некоторое время? Дело в том, что у людей существует привычный способ мышления, внутренний автоматический диалог. И его не так-то просто изменить, действуя на уровне поведения (навыков) и эмоций. Работать по-новому начинают примерно 6 - 15% сотрудников.
Это люди, у которых уже существует продуктивный способ мышления. Такие сотрудники и показывают высокие результаты, реализуя свои способности на благо организации.
А остальным сотрудникам мешают внутренние барьеры. Можем ли мы изменить взрослых людей, чтобы они начали думать и действовать продуктивно?
А можно ли технологично, а значит, гарантированно «перепрограммировать» сотрудника, чтобы он брал ответственность за ситуацию, мог найти сам решения, не сдавался при поражении и был самомотивирован? Да, теперь такое возможно. Новый подход в обучении и развитии персонала на основе программы MQ (Mentality Quotient).
Принципиальное отличие от традиционных тренингов в том, что работа с сотрудником идет на уровне установок, помогая сотруднику открыть в себе самом ресурс к изменению. Чтобы после тренинга он мог самостоятельно поддерживать в себе мотивацию, и был успешен, вне зависимости от внешних условий.
Такая программа является наиболее эффективной из известных способов изменить мышление сотрудников и, следовательно, повысить уровень производительности труда за короткий период времени.
Кадрово-консалтинговая компания «Топ-кадр» (Москва)