Почему у сотрудников после тренингов «запала» хватает всего лишь на некоторое время?

Почему у сотрудников после тренингов «запала» хватает всего лишь на некоторое время? Дело в том, что у людей существует привычный способ мышления,  внутренний автоматический диалог. И его не так-то просто изменить, действуя на уровне поведения  (навыков) и эмоций. Работать по-новому начинают примерно  6 - 15%  сотрудников.

Это люди, у которых  уже существует продуктивный способ мышления. Такие сотрудники и показывают высокие результаты, реализуя свои способности  на благо организации.

А остальным сотрудникам мешают  внутренние барьеры. Можем ли мы изменить взрослых людей, чтобы они начали думать и действовать продуктивно?

А можно ли технологично, а значит, гарантированно «перепрограммировать»  сотрудника, чтобы он  брал ответственность за ситуацию, мог найти сам решения, не сдавался при поражении  и  был самомотивирован?    Да, теперь такое возможно. Новый  подход в обучении и развитии персонала на основе программы MQ (Mentality Quotient).

Принципиальное отличие от традиционных тренингов в том, что работа с сотрудником идет на уровне установок, помогая сотруднику открыть в себе самом ресурс к изменению. Чтобы после тренинга он мог самостоятельно поддерживать в себе мотивацию, и был успешен, вне зависимости от внешних условий.

Такая программа является наиболее эффективной из известных способов изменить  мышление сотрудников и, следовательно, повысить уровень производительности труда за короткий период времени.

Кадрово-консалтинговая компания «Топ-кадр» (Москва)

Назад к списку