АСКОНКО продолжает выпускать хроники консалтинга.

Ассоциация консалтинговых компаний АСКОНКО продолжает выпускать хроники консалтинга. В этом выпуске мы поделимся размышлениями членов АСКОНКО об особенностях, преимуществах и недостатках онлайн форматов для проведения мероприятий. Также мы продолжим публиковать фрагменты исследования ДНК независимого консультанта в свете пандемии КОВИД-19», выполненного Ассоциацией консультантов по управлению из Германии. 

Новости российских консультантов

Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги

Наша компания выступила с докладами на Международной научно-практической конференции «ЛИЧНОСТЬ В СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ», проведенной в онлайн формате.

И интересна не сама по себе конференция, а наблюдения за ее ходом.

В одной сессии был формат 5-минутных докладов. 90% участников не уложились в отведенные им 5 минут. Минуту выступающий переключается сам, говорит разные преамбулы, представляется. Потом оратор пытается пояснить тему, ввести слушателей в проблематику, задать понятийное поле. И это уже 3-я минута, о чем ему напоминают. Он сбивается, начинает перескакивать с мысли на мысль, и вот, время и кончилось. В большинстве случаев не успеваешь даже уловить главный месседж такого 5-ти минутного доклада.

Еще был формат выступлений по 30-40 минут. Он оказался очень утомительным. Выступающие говорили много, никто их не прерывал, но и они, и аудитория просто уставала, причем раза в 2 сильнее, чем при "живых" докладах.

Самым удачным оказался формат блиц-дискуссии, когда задавался один простой вопрос и все участники экспертной панели на него отвечали без ограничения времени, говорили от 1 до 10 минут максимум. После того, как все высказались, переходили к обсуждению следующего вопроса тем же составом. Если кто-то из участников был категорически не согласен - он писал в комментах, и ему давали слово. Получилось живо и увлекательно

ШАГ Консалтинг

Наша компания уже несколько лет проводит встречи, в которых принимают участие молодые бизнесмены и ветераны предпринимательства. Встречи проходят в клубном формате, и называется эта площадка Бизнес-Грабли Клуб.

С началом периода самоизоляции Бизнес-Грабли был вынужден приостановить встречи в офлайн формате. До этого мы поводили мероприятия раз в 1,5-2 месяца.

В конце марта было принято решение попробовать перейти на онлайн формат. Ранее такие попытки уже предпринимались, но все-таки приоритетом для Клуба были очные встречи.

Для начала мы проанализировали существующие площадки для проведения онлайн-мероприятий. Наш выбор пал на Zoom. В нем есть специальное дополнение для проведения веб-семинаров и конференций.

На данный момент состоялись 3 онлайн-встречи Бизнес-Грабли Клуба в традиционном формате (выступление спикера с рассказом о своем бизнесе и обратная связь от экспертов) и одна встреча экспертов Клуба в дискуссионном формате.

Преимущества онлайн-встреч:

  • Можно пригласить большее количество участников и экспертов. Во-первых, нет никаких ограничений по количеству посадочных мест. Во-вторых, участники могут присоединиться из любой удобной им точки. Если раньше экспертам приходилось учитывать, что им нужно добраться до места проведения встречи, потратить время на дорогу, то сейчас им стало намного проще. В связи с этим, мы теперь можем приглашать большее количество экспертов. На очных мероприятиях их было, как правило, 3-4, а сейчас - 7-9.
  • Благодаря онлайн-формату появилась возможность пригласить спикеров из других городов. До этого у нас, в основном, выступали жители из Москвы, Подмосковья, из ближайших соседних регионов и из Санкт-Петербурга.
  • Мы можем проводить онлайн-встречи чаще, так как это гораздо проще в организационном плане - нет необходимости арендовать помещение, устанавливать баннеры, прессволлы, готовить папки с материалами и т.д. Сейчас у нас мероприятия проходят раз в месяц.

Недостатки формата:

  • Самый главный - в онлайн-пространстве сложно сохранить атмосферу, которая создается на наших традиционных встречах.
  • Возникают технические сложности: тормозит изображение или звук, проблемы с подключением, сложно модерировать дискуссию и т.д.
  • Зрители практически не принимают участие во встрече, только наблюдают со стороны. Обычно и наши зрители активно вовлечены в дискуссию. Они так же задают вопросы и предлагают свои идеи. Сейчас же из-за технических особенностей проведения мероприятий мы практически не даем им возможность высказаться.

___________________________________

Бизнес-Грабли Клуб - это площадка для обмена опытом бизнесменов разных поколений.

Факты о Клубе:

  • Год основания: 2015.
  • Мы провели 26 встреч.
  • Уже 52 спикера рассказали о своих проектах и получили обратную связь от экспертов.
  • Выпустили 2 книги с описанием бизнесов, представленных на наших мероприятиях.

 

Новости консультантов из Европы

Коллеги из Ассоциации консультантов по управлению из Германии провели исследование «ДНК независимого консультанта в свете пандемии КОВИД-19». В исследовании приняли участие около 1000 консультантов из Германии, Франции, Великобритании и США. Продолжаем публиковать фрагменты результатов этого исследования.

Исследование «ДНК независимого консультанта в свете пандемии КОВИД-19» проводилось на базе экспертно-консультационной платформы, штаб-квартира которой находится в Германии, а офисы расположены в Великобритании, Франции и США.

В исследовании приняло участие почти 1000 независимых консультантов и специалистов из 55 стран, участников платформы CoMatch. Исследование является крупнейшим и наиболее полным источником, отражающим профессиональную ситуацию среди независимых экспертов во всем мире. Все консультанты имеют не менее, чем 2-ухлетний опыт работы в крупной консалтинговой компании, отраслевые специалисты – не менее, чем 10-летний опты работы в отрасли или функциональной области.

Опрос поводился в 2 этапа. Первый этап проводился с 7 февраля 2020 года по 3 марта 2020 года, в нем приняло участие 915 респондентов. Второй этап организаторы решили провести после начала пандемии чтобы выяснить, как она повлияла на деятельность независимых экспертов. Второй этап прошел с 9 апреля 2020 года по 19 апреля 2020 года, и насчитывал 966 респондентов.

Как пандемия коронавируса повлияла на независимых консультантов

Коронавирус оказал глубокое влияние на независимый консалтинг: у многих сократились доходы, были приостановлены работы по проектам. Тем не менее, респонденты опроса продемонстрировали оптимизм и стойкость перед лицом кризиса. Хотя большинство почувствовали экономический спад в связи с КОВИД-19, они сохраняют приверженность своей профессии и с оптимизмом смотрят в будущее.

Пандемия коронавируса имела довольно значительные последствия для независимо занятых. Примерно 30% независимых консультантов сказали, что идущие или запланированные проекты были отложены. 12% респондентов ответили, что уже запущенный проект был отменен, в то же время 19% заявили, что запланированный проект отменен. Только 22% опрошенных сказали, что их проектная работа не была затронута пандемией.

Помимо этого, многие считают, что в обозримом будущем их доходы будут продолжать сокращаться в будущем. 73% респондентов показали, что их доходы будут подвержены негативному влиянию в течение следующих 3-4 месяцев.

Ожидаемое снижение доходов в следующие 3-4 месяца

 

Среднее ожидаемое снижение доходов по отраслям/функциям

 

Назад к списку