Как закаляется бизнес

В рубрике «Бенчмаркинг» мы часто сравниваем производительность компаний из разных стран в различных отраслях деятельности. Мы часто наблюдаем не самую радостную картину с точки зрения продуктивности российских компаний, - в большинстве случаев зарубежные коллеги демонстрируют более эффективное ведение бизнеса.

 Все последние годы, которые вошли в новейшую историю, как «кризисные», мы не уставали повторять, что, оставив позади «жирный» период роста, бизнесу важно сфокусироваться на собственной продуктивности. Сегодня, когда экстенсивный способ развития многих компаний заметно снизился (а иногда и полностью остановился), вопрос эффективного использования «того, что есть» все острее встает перед управляющими и владельцами. И мы снова обратились к TP-index (выручка на одного сотрудника), как к одному из универсальных показателей.

На этот раз, нам было интересно проанализировать, - какова динамика продуктивности бизнеса крупнейших частных компаний России, изменилась ли она за последние годы, удалось ли компаниям выйти закаленными, пройдя через все трудности последних лет. Мы обратились к спискам Forbes (ТОП-100 российских компаний), составленным по итогам деятельности 2010-го и 2011-го годов и выбрали 30 компаний из 17-ти отраслей бизнеса.

25 компаний из 30-ти показали рост производительности (!), а большинство из них – существенный рост (см. таблицу). В среднем, по этим 30-ти компаниям рост продуктивности составил 20,2%. Это существенно. Тройка лидеров по росту производительности:  Спортмастер – 89,4%, СУЭК – 67,1%, Уралхим – 57,9%.

Отличные результаты у компаний сырьевого сектора – угольная, нефтяная, горнорудная промышленность не позволяет расслабляться крупнейшим компаниям – у всех без исключения производительность выросла на несколько десятков процентов. Такая же картина в компаниях, занимающихся производством удобрений и лекарств, и в секторах сталепроката и электроэнергетики.

Так же отличные показатели динамики продуктивности в торговом секторе – оптовые компании, розничные сети различной специализации, автосалоны – все продемонстрировали внушительный рост TP-index.

Заметен рост продуктивности и в медийном бизнесе, и в бизнесе информационных технологий, и в кондитерском производстве.

Неровная картина в стане фармдистрибьюторов: у одной компании – рост, у другой – снижение.

Сложнее удается наращивать продуктивность строителям и девелоперам. Похоже, слишком велико давление рыночной ситуации, сложившейся в отрасли.

Немного снизилась производительность у производителя автомобилей и оптового продавца компьютеров и комплектующих.

25 из 30-ти – это уже тенденция. Мы уверены, что и в следующем году рост продуктивности продолжится, а значит, будет расти эффективность бизнеса.

Почему мы в этом уверены? Потому что количество всегда переходит в качество. Потому что мы видим и часто сами участвуем в тех процессах, которые сегодня происходят в российских компаниях. Мы видим, как серьезно руководители подходят к совершенствованию технологий по всем направлениям – и производства,  и продаж, и инфраструктуры. Мы видим, как оптимизация бизнес-процессов способна заметно повысить производительность. Мы видим, как меняется кадровая политика в компаниях – это касается и подбора, и оценки, и обучения сотрудников. Кроме того, многие руководители изменили систему мотивации в компаниях, сфокусировав усилия сотрудников на достижении бизнес-целей. Мы видим, как внедряются элементы автоматизации, которые приводят к значительной экономии ресурсов. А главное – что если в прошлые времена, мы часто слышали от владельцев «Хочу быть самым большим», то сейчас мы чаще слышим «Хочу быть самым эффективным». А если есть на то воля владельца, то рост эффективности становится не проблемой, а решаемой управленческой задачей.