Новости консультантов из Европы: Италия

В Италии все еще действует карантин, но, похоже, достигли плато. Надеемся, что следующим этапом будет медленное снижение уровня инфекции. Система общественного здравоохранения находится под давлением, но реагирует хорошо, и в целом люди ведут себя дисциплинированно и соблюдают правила безопасности. Нет недостатка в продуктах питания или других товарах, а онлайновые магазины, такие как "Амазон", работают хорошо.

С экономической точки зрения ситуацию можно охарактеризовать как катастрофическую: ничего подобного еще не было, даже в 2008 году. Большинство наших клиентов переживает очень резкое падение товарооборота (на 50%-80%), и в ближайшие месяцы ожидается волна неплатежей. В настоящее время прогнозируется снижение ВВП Италии в 2020 году примерно на 10%-15% (в 2008 году было около 7,5%).

Конечно, наша компания переживает такую же тенденцию: Январь и февраль прошли очень хорошо, мартовский оборот составил 40% от среднемесячного, а в пересмотренном бюджете на 2020 год оборот снижен почти в 3 раза по сравнению с запланированным первоначально.

Для управления и координации различных аспектов кризиса мы создали внутреннюю "Военную комнату": безопасность сотрудников, умная работа, непрерывность бизнеса, а также развитие служб экстренного реагирования для наших клиентов. Например, поскольку у нас высокие компетенции в области логистики и транспорта, мы помогаем нашим клиентам перенастроить процесс доставки в зарубежные страны, за счет перехода грузовых перевозок к интермодальным. Мы также продаем сервис Военную комнату для наших клиентов, и это хорошо работает. Спрос на некоторые из наших услуг, например, анализ рынка или анализ промышленного сектора, не снизился из-за кризиса. Скорее всего, спрос на них может даже вырасти.

Мы видим главную задачу в том, чтобы сохранить целостность нашего коллектива, поэтому мы разрабатываем план экономической поддержки наших сотрудников. Мы также запустили ряд внутренних проектов, чтобы сохранить активность людей и спроектировать будущее нашей компании. Рано или поздно этот кризис закончится, и те, кому удалось выжить и инвестировать в будущее, будут вознаграждены.

2019 год был очень хорошим для нашей компании, и на данный момент у нас нет финансовых проблем. Но мы не намерены финансировать текущую деятельность за счет кредитов, так что если ситуация не изменится в ближайшие месяцы, видимо, в сентябре нам придется подумать о сокращении компании.

Еще раз хотим подтвердить, что в эти сложные времена любая профессиональная кооперация является важной частью нашей стратегии развития.

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

We are still in lock down and from the point of view of the epidemics looks like we are reaching a plateau, hope the next phase will be a slow reduction of the infection rate. The public health system is under pressure but is reacting well and in general people behaves in a disciplined manner and respect the safety rules. There is no shortage of food or other goods, and the on line shops like amazon work well.

From the economical point of view the situation can be rationally described as a catastrophic: never seen something like that, not even in 2008. Most of our client are experiencing very sharp fall in their turnover (ranging for 50% to 80% less) and in the next months a wave of payment defaults is expected. At present time the drop in the 2020 italian GDP is estimated around 10% – 15% (in 2008 was about 7,5%).

Of course ii our company  we are experiencing the same trend: January and February went very well, March turnover was 40% of our average month, and our revised budget for 2020 sees 1.2 million euros instead of the planned 3.2.

We set up an internal War Room to manage and coordinate all the different aspects of the crisis: employees safety, smart working, business continuity, and also development of emergency services for our clients: for example, since we have a strong competence in logistics and transportation, we are helping to reconfigure the delivery process to foreign countries shifting from truck to intermodal transportation. We are also selling the War Room service to our customers, and that’s working well. Some services we offer, like the market and industrial sector analysis, are nor suffering from the crisis and I think they will actually benefit from it.

My primary concern is to preserve the integrity of our team: that’s why, in addition to public measures, we set up an economic support plan for our employees. We also have launched an array of internal projects in order to keep the people active and to design the future of our company. Sooner or later this crisis will end, and those who managed to survive and invested in the future will be rewarded.

Fortunately 2019 was a very good year, and since we have no debt with the banks at the moment we don’t have financial problems. Money is cheap so we will build up cash reserves, but it is not our intention to finance current activities with debt: so if the situation won’t change in the next months I think that in September we will have to consider a downsizing of the company. Will see.

Well, hope that those notes will help you to build a more comprehensive view of the present situation and could offer some ideas for your companies or your clients, even if I sincerely hope you won’t need them… As for me, I’ always glad to share ideas and information with colleges, and I confirm that any membership is an important part of our development strategy.